在2016年初離開酒店咨詢公司，開始做中高檔酒店品牌拓展后，這3年里我接觸的酒店投資人有4000多位，每個投資人平均會有1-2個項目需要評估。這其中不是每個項目我都急著去現(xiàn)場考察，因為考察前我都會有不少細節(jié)是需要與投資人提前溝通確認的，很多因素又直接決定著項目是否有推動下去的可能。

為了提高雙方效率，我通常都會零零散散花費1-2小時的時間做好電話、微信溝通并利用一些工具、人脈做項目初判，關注點也大致分為三塊：硬件條件、商圈條件、商務條件。如果初判沒什么問題，或者有一些問題，下一步工作的開展就會更有的放矢，加速項目的租賃談判和品牌洽談。

于是，基于接觸的項目量和曾遇過的困點，我梳理出了一張酒店評估三維度表格，基本涵蓋了每次我和投資人們探討的項目重點，供各位參考了解，如下：

（點擊可看大圖）

酒店的投資不小，投資項目前的專業(yè)評估是必要的。項目的成功，50%靠前期準確的定位，這離不開細節(jié)的把控。如咨詢亞朵加盟，我會樂意提供免費的指導和評估；其他酒店評估咨詢，我可以提供有償?shù)?對1定制咨詢，歡迎各位勾兌。

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